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提三“度”让新班子变强班子
作者:覃宪银    文章来源:研究室(新闻办)    点击数:     更新时间:2017/5/10 收藏|留言|字体: | 投稿

    继“换届”成为热词后,“新班子建设”成为高频词。面对新的任务、挑战和机遇,如何建设好新班子,奠定坚实的事业领导基础,是每个新上任领导要认真斟酌的问题。新班子建设必须提升长度、宽度和高度,建立起全方位的立体建设机制,才能将新班子建设成为强班子。

  提升长度,构建和谐工作链。俗话说:“摆好谱,才能唱好调。”走上领导岗位,扮演的角色不同,唱的曲调也不同,构建一个和谐的工作链必不可少。首先,要摆正自身位置,既要处理好与“老司机”的关系,又要照顾“小青年”的情绪,做和谐工作氛围的“串联”者,切莫让“领导风范”影响全盘工作。其次,要做实干家,莫为论道者,带头践行“三严三实”,牢记“空谈误国,实干兴邦”,须知以上率下才是最好的动员,亲临一线方为最大的鼓舞。再次,要做改革创新的带头人,积极倡导建立容错试错机制,给能干肯干想干会干的同事创造谋事创业的良好生态,以创新带动工作质量和效率双提升。

  提升宽度,下好整体一盘棋。“一脉不和,周身不适”,班子强不强,关键看大局意识强不强,树立一盘棋思想至关重要。首先,要加强沟通,倡导头脑风暴问题解决及评估方式,集众人智慧于一体,拧众人之力为一绳,方能逢山开路遇水搭桥,开创事业建设新局面。其次,要以大局意识破除事不关己的“分管”思想禁锢,牢固树立每个班子成员都是 “当家人”的责任意识,建立“分管领导不在岗,分管职责不缺位”的职责候补工作机制,确保工作的及时性和持续性。再次,要化零为整,统一协调,建立急先缓后的问题处理模式,确保工作有效性和流畅性。

  提升高度,做好上层总设计。毛泽东同志曾说过:“一个队伍经常是不大整齐的,所以就要常常喊看齐”,这就要求班子必须做好顶层设计,树立队伍看齐的标杆,喊齐才有看齐目标。首先,加强党的领导,增强班子权威性和科学领导性建设,增强看齐意识的方向性和凝聚力,建立“统一战线”作战机制,打造一支听指挥、能打仗、作风好的队伍。其次,要加强顶层设计,变分散为集中,变碎片化为系统化,逐渐转变工作思路,形成良性循环,并在循环中不断创新前进。再次,要狠抓落实,班子成员既要做设计师,又要做监工队,为设计保驾护航出成果,不能在“高度重视”后 “放任自流”,让好设计变成“纸上成果”。

  “自身强大才是真正的强大”,与其百般寻求配强班子而不得,不如积极行动建强班子,提升长度、宽度和高度,促进新班子的体积和能量不断提升,在干事创业中不断取得新突破、新成果。



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